1. 1.
Pengertian Proyek dan Manajemen Proyek
Proyek adalah rangkaian usaha
dalam jangka waktu tertentu yang
bertujuan untuk menghasilkan sebuah produk atau jasa unik tertentu ,
dilaksanakan oleh manusia dengan
memanfaatkan berbagai sumber daya melalui rangkaian proses perencanaan,
eksekusi dan kontrol.
Contoh Proyek :
Ø
Membuat desain baru kendaraan di zaman sekarang.
Ø
Mengembangkan produk baru
Ø
Membangun sebuah gedung atau fasilitas dalam
sebuah lingkungan
Ø
Membuat perubahan dalam struktur organisasi.
a)
Proyek memiliki jangka waktu tertentu yang
berarti bahwa rangkaian aktivitas tersebut memiliki titik mulai dan titik
selesai yang pasti (ditargetkan).
b)
Bersifat unik yang berarti bahwa tidak ada
proyek yang menghasil kan produk atau jasa yang identik.
Manajemen Proyek yaitu penerapan
pengetahuan, kompetensi, keahlian, peralatan, metodologi, dan teknik didalam
proses pengelolaan sebuah proyek sehingga
dapat memenuhi kebutuhan dan harapan berbagai pihak yang berkepentingan
(stakeholders) dari proyek tersebut.
2. 2.
Kendala-kendala Manajemen Proyek
·
Proyek harus beroperasi dalam lingkungan organisasi yang luas.
·
Manajer proyek perlu mengambil pandangan
holistik atau sistem proyek dan mengerti bagaimana terletak didalam organisasi
besar.
3. 3.
Kerangka Kerja Manajemen Proyek
·
Kerangka kerja manajemen proyek menyediakan
struktur dasar untuk memahami manajemen proyek
·
Konteks manajemen proyek menggambarkan lingkungan internal dan
eksternal dimana dimana proyek tersebut beroperasi.
·
Rangkaian proses manajemen proyek menggambarkan pandangan umum tentang
bagaimana proses manajemen proyek dalam pengelolaan proyek tersebut
dilaksanakan dan hubungan keterkaitan antaranya.
4. 4.
Hubungan manajemen proyek dengan disiplin ilmu
lain
·
Sebagian besar pengetahuan yang dibutuhkan untuk
mengelola proyek yang unik atau hampir unik untuk manajemen proyek (misalnya:
analisis jalur kritis dan struktur kerja rincian). Namun PMBOK tidak tumpang
tindih dengan disiplin manajemen yang lain nya.
·
Manajemen umum meliputi perencanaan,
pengorganisasian, staf, melaksanakan, dan mengendalikan operasi perusahaan
berlangsung. Manajemen umum juga termasuk mendukung disiplin ilmu seperti
pemrograman computer, hukum, statistic dan teori probabilitas,logistic dan
personel. PMBOK ini tumpang tindih manajemen umum di banyak daerah- prilaku
organisasi, peramalan keuangan, dan teknik perencanaan.
·
Daerah aplikasi adalah kategori proyek yang
memeiliki elemen umum yang signifikan dalam proyek tsb namun tidak dibutuhkan
hadir dalam semua proyek. Daerah aplikasi didefinisikan dalam hal :
a)
Teknis elemen, seperti pengembangan perangkat
lunak, farmasi atau teknik kontruksi.
b)
Manajemen elemen, seperti kontrak pemerintah
atau pengembangan produk baru.
c)
Industry kelompok, seperti otomotif, kimia, atau
layanan keuangan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar